四平水泥管
四平長春水泥管設備需增強養(yǎng)護意識
更新時間：：2019-08-30 15:38:00
不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認識上的錯誤，將重點工作放在了使用和經(jīng)營上，對設備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數(shù)增多，安全隱患加重。常常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種故障，導致工期延誤，成本增加，質量卻明顯降低。上級部門只重施工結果和經(jīng)濟效益，監(jiān)督管理不力，制度漏洞太多，業(yè)務缺乏科學指導，與下級部門溝通較少，致使整個企業(yè)工作渙散。更有甚者，認為設備管理是管理部門的責任，沒有意識到全體成員在其中的職責。由于不重視，管理機構也有名無實，自身職能弱化，起不到實際意義。
因此首先必須轉變思想認識，強化生產(chǎn)企業(yè)全體成員，尤其是上級領導部門的維修管理意識。以長遠的眼光看待當前形勢，從全局分析暴露出的問題，加強自身學習，清楚地認識到我國水泥管生產(chǎn)現(xiàn)狀，不但規(guī)模擴大，而且跨度也在增加，結構更為復雜，業(yè)主對工程質量要求更為嚴格。所以上級部門要及時了解行業(yè)動態(tài)，引導全體員工都樹立起設備管理意識，人人參與其中。此外，還要綜合考慮，從各個方面加以改善，因為生產(chǎn)機械設備與安全、質量、利益、進度等密切相關，應當從制度、技術、人員、管理上予以嚴密配合。
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